2024-06-26
要提高淘宝的首揽及时率，可以采取以下措施：高效处理订单：及时查看并处理待发货的订单，确保及时发货。可以设置每日固定的订单处理时间，避免漏单或延迟处理订单。提前备货：及时关注库存情况，合理规划补货计划，确保有足够的商品备货，减少缺货或延迟发货的情况。
为有效保障活动期间的消费者体验，针对未按时履约的活动订单及卖家，将根据《淘宝网发货管理规范》进行处理。
、友情链接 多和别人做个友情链接也很重要，而且淘宝也想到这一点，店铺里可以做三十个友情连接，这是一个很好的交流机会，也能起宣传的效果。和更多的人做友情链接，就会有更大更多的人看到你的店铺。友情链接也是被大家公认是搜索到自己店铺的一个主要因素。
用翻量工具：关键词进店提高店铺流量和宝贝点击率。给予赠品时，要抓住客户需求 很多商家为了吸引客户会赠送各种各样的赠品，这些赠品就是给予客户的附加价值。赠送的产品可以是实实在在的物品，也可以是一些视频教学。
使用数码照片优化处理方法对商品图片进行处理，以增加图片的可观性。运用代码，在店面和宝贝描述中添加图片，来美化店铺。运用代码进行，从而减轻加载率和乱码的出现 添加网店计数器， 挂件、分类栏的设计和安装及店铺介绍、个人空间的设计。做好网店的宣传。
卖家须在48小时内发货并确保物流单号有揽收记录（以下简称为“48小时揽收及时”），揽收后24小时内须有物流更新记录。（二）未履约处置 为有效保障活动期间的消费者体验，针对未按时履约的活动订单及卖家，将根据《淘宝网发货管理规范》进行处理。
揽收及时率是近30天内揽收时间早于应揽收时间的订单量，与近30天应该拉揽收订单量的比值。揽收及时率通常是大客户对快递公司的考核指标。收时间晚于支付时间，所以说揽收时间值取得是当前时间的前32天至前3天。
揽收及时率=24H及时揽收率*1+24～36H揽及时收率*0.2+36~48H及时揽收率*0.1；揽收时效越短，对体验分提升越有利；预售订单、无需发货订单、BC&CC订单不参与计算。
淘宝预售会计不入48小时揽收率。淘宝店预售模式其实是商家采取的一种先购买后生产的方式，也就是顾客先进行预订商家再生产。通常是针对一些还未正式投放市场的产品所做的一个市场调研，正式售卖才会计算揽收率。
首揽率即首揽及时率，是指商家在订单生成后，及时将包裹交给快递公司的比例。有快递电子面单的订单，以快递公司的揽收时间为准，快递公司将扫描商家的快递单号并记录揽收时间。商家需要在规定时间内将包裹交给快递公司，否则可能会影响首揽及时率。
小时揽收及时率=近30天的揽收时间早于或者是等于24小时的订单/近30天应揽收订单量。近30天订单时间范围：是当前的时间前32天至前3天支付的商品订单，如果是货到付款订单则是下单时间。应揽收订单：是指按照延迟发货的规则，发货时间要求，若是未完成揽收，就是会构成延迟发货的订单。
配送率=已经配送商品的数量/需要配送商品的数量*100 例如：需要商品100个，配送了85个，配送率就是85%。
准确完成物流率=准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量。A项，迅速物流及时率=迅速及时完成销售物流量/销售物流总完成量；B项，货物到达客户手中的及时率=1－货物没有及时送达客户的次数/送货总次数；D项，货物发送的正确率=货物正确送达客户手中的次数/送货总次数。
准确完成物流率=准确无误完成销售物流量／销售物流总完成量。选项A，迅速物流及时率=迅速及时完成销售物流量／销售物流总完成量；选项B，货物到达客户手中的及时率=1 -货物没有及时送达客户的次数／送货总次数；选项D，货物发送的正确率=货物正确送达客户手中的次数／送货总次数。
小时揽收及时率=近30天的揽收时间早于或者是等于24小时的订单/近30天应揽收订单量。近30天订单时间范围：是当前的时间前32天至前3天支付的商品订单，如果是货到付款订单则是下单时间。应揽收订单：是指按照延迟发货的规则，发货时间要求，若是未完成揽收，就是会构成延迟发货的订单。
1、二十电商物流人资源很重要 电商借用第三方配送，配送成本是营业额的8-10%是合理范围；电商用加盟快递做站点（只收件不派件）模式，配送成本占比为6-7%；电商以分仓+干线物流+落地配模式，配送成本同样需要5-7%；而做物流的企业做电商，配送成本最低能达到：3-4%。
2、EMS是目前国内最发达的国际快递服务商，因为依托于邮政系统，EMS可以在全球60多个国家间实现快递传送，时间上亚洲区域内2到3天，欧美国家5到7天，并且费用相较于国际快递四大巨头要低上不少。供应链服务模式物流服务供应链是以集成物流供应商为核心企业的新型供应链，它的作用是为物流需求方提供全方位的物流服务。
3、仓储是物流活动的周转中心 仓储连接了采购、生产、销售，其实除了生产、销售、采购和财务以外，仓储还要负责两件事：一个叫回收物流，另一个叫废弃物流。回收也是仓储的一项工作，有些是废弃工作，就是有些东西时间很久了，成为废料、呆料、旧料、边角料，没有价值的东西赶紧要处理掉。
4、全程性， 跨境电商的B2C属性，决定了其运输阶段的物流需求，基本都是需要全程运输的。即使亚马逊平台FBA物流模式，也需要从卖家手上全程递送到FBA仓库。而传统物流大部分只需要做机场到机场、港口到港口就可以了。
1、及时交付率=期间及时交付的订单金额/期间订单总金额*100%。及时交付率的三个维度是及时交付率=期间及时交付的订单金额/期间订单总金额*100%。
2、供应商业绩分析：通过对供应商的交易历史进行数据挖掘和分析，了解供应商的业绩表现，比如交货准时率、质量稳定性、售后服务等方面的情况。供应商风险分析：通过对供应商资质、信誉、交易记录等方面进行分析和评估，识别出潜在的供应商风险，打好风险预防的基础。
3、供应到货数据分析 系统自动统计供应商协作过程数据，自动生成多维度考核看板，对供应商到货入库数量、各个供应商的到货及时率以及合格率进行统计分析，看是否与合同约定一致，从而判断是否可以继续和此供应商合作，也可“优胜略汰”帮助企业沉淀和选择优秀供应商资源。
4、因此，统计订单满足率，不能只到时间维度，必须要分客户、分品种、分库存地点、分生产方式……等各种运作需要的原因进行分析。