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物流服务与商流案例(物流服务商的选择与评价)

2024-05-30

物流管理案例及分析

案例二:富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营,注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房,并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓,其影响力和辐射半径还在日益扩大中。

针对宝洁公司的物流需求,宝供规划设计和实施物流管理系统,优化业务流程,整合物流供应链,以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求,提高物流的可靠性,降低物流总成本。

海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理,即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

物流案例

原告重庆美心麦森门业有限公司诉被告华宇物流集团重庆市华宇恒有限公司南坪分公司运输合同纠纷一案,本院受理后依法由审判员唐明成适用简易程序公开开庭进行了审理。原、被告委托代理人到庭参加诉讼。本案现已审理终结。

案例二:富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营,注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房,并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓,其影响力和辐射半径还在日益扩大中。

11月12日,一辆北京开往湖南的百世快递公司物流车在河南安阳起火。这辆车满载快递包裹,车身有大量火光冒出,浓烟滚滚。剧烈燃烧致车厢两侧已经开裂,空气里弥漫着一股焦味。据消防人员介绍,车厢内包裹重13吨。该事件引起广泛舆论,消费者针对快递安全、损失赔偿等问题展开讨论。

电子商务物流配送的典型案例有哪些,他们的物流策略是什么?

1、物流一体化 这种模式可以引导电子商务企业专注于电子商务业务,鼓励商 家剥离仓储配送业务交给专业物流企业来实现仓配一体化管理。鼓励有条件的大型卖场、专业市场走向交易与仓储相分离的模式,最终实现网上电子交易模式。4 第四方物流模式 第四方物流,是国内近年兴起的物流概念。

2、第三方物流:淘宝、天猫平台商家用的三通一达(申通、圆通、中通、韵达)、顺丰等等。

3、较典型的企业(集团)自营型模式,就是连锁企业的物流配送。大大小小的连锁公司或集团(比如北京华联、沃尔玛、麦德龙等等)基本上都是通过组建自己的物流中心,来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。

4、最典型的案例是菜鸟物流。菜鸟物流基于阿里巴巴淘宝、天猫、新零售等电商平台的物流需求,联合多家快递企业、物流企业、物流技术服务企业。通过大数据驱动,以建设中国和世界智慧物流骨干网为目标,建立了基于数据驱动的社会化协同平台,力争实现全国任何地区电子商务物流配送24小时达的目标。

5、国际邮政小包 国际邮政小包是我国常见的物流模式,获得了广泛的利用,大多数情况下,这一物流模式都是通过个人邮寄的方式展开的,其属于跨境电子商务物流模式中非常重要的一部分。这种物流模式本身的优点是价格相对较低,在海关方面比较方便快捷。

物流案例分析:大与小的启迪——辛克物流

1、新建成的北京物流中心,辛克物流拥有的库房总面积达12750平方米。同行的媒体朋友说,这个中心看起来并不很大。是的,现在国内一些物流企业,一提起建设物流中心,小则几万平方米,大则十几万平方米,那是什么气势?来自辛克的朋友听了他的话笑笑说,已经很大了。

2、辛克物流(Schenker)(也被称为“全球货运”)进行的。辛克物流是世界知名的国际货代企业和第三方物流公司,提供优秀的海、陆、空运输服务,综合化的物流解决方案以及全球连锁化管理。更因其多次承接奥运物流而扬名国际物流界。

3、苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级,此次改版整合了全球顶级的资源优势,并携手IBM联手打造新一代的系统,建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区,全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站,旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台,并正式更名为苏宁易购。

宝洁公司:第三方物流管理实例分析

1、宝供严格和高质量的物流服务,极大地降低了宝洁公司的物流成本,缩短订单周期和运输时间,提高了宝洁公司的客户服务水平;而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升,成为当今国内的第三方物流企业。

2、宝洁公司进一步研究后发现,零售商往往根据对历史销量及现实销售情况的预测,确定一个较客观的订货量,但为了保证这个订货量是及时可得的,能够适应顾客需求增量的变化,他们通常会将预测订货量增大一些向批发商订货,批发商出于同样的考虑,也会在汇总零售商订货量的基础上再加一定增量向销售中心订货。

3、第三方物流服务采购流程及实例分析 摘要:简要介绍了第三方物流的发展状况,重点阐述了第三方物流服务采购流程,并以宝洁公司为背景进行了实例分析。 引言第三方物流(Third party logistics,TPL),也称为“社会化物流”、“契约物流”,是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式[1]。

4、事实是,宝洁公司目前已有很多分销商建立了面向未来的物流中心,依靠信息技术和先进工具管理库存和运输以及业务流程。这可能将是分销商重要的发展方向。宝洁公司在中国的分销商发展历程,一直以来都在建设这种战略伙伴关系,从分销商的基础设施,管理水平和员工素质方面投入了大量资金和时间。

5、第三方物流服务采购流程及实例分析 摘要:简要介绍了第三方物流的发展状况,重点阐述了第三方物流服务采购流程,并以宝洁公司为背景进行了实例分析。 引言 第三方物流(Third party logistics,TPL),也称为“社会化物流”、“契约物流”,是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式[1]。

6、据了解,上海华联超市物流公司计划在三到五年内,建成全国一流的现代物流配送网络,成为全国一流的第三方物流服务供应商,并实现海外上市。

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