2024-09-05
1、外包工程施工安全管理制度是制定安全规章制度，以及在施工现场摆放安全标语。工程安全事故主要指的就是因为工程施工过程当中发生一些安全隐患所导致发生的事故。一般质量事故 1）、直接经济损失在5000元以上，不满5万元的；2）、影响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷的。
2、各发包单位负责本单位发包的工程安全管理。第二章管理内容第四条管理原则（1）外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所，从事施工作业的施工队伍，应具有和施工作业相适应的资质。（2）公司内部生产性、基建性外包工程必须按规定程序进行，做好合同评审。
3、目的 为规范和加强公司对外包施工单位的安全管理，将外包施工队伍的安全生产工作纳入本公司日常管理中来，切实加强对外包工程的安全监督，确保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。
法律分析：生产经营项目、场所发包或者出租给其他单位的，生产经营单位应当与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责；生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检查，发现安全问题的，应当及时督促整改。
第一章总则第一条为了加强对外来施工队伍安全监督管理，保护从业人员的安全和健康，预防外包工程在施工时的安全生产事故，减少财产损失，加强文明施工，根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》，结合本院实际情况，制定本办法。
第十条各外包施工队专（兼）安全生产管理人员或安全监督人员必须按时参加各种安全检查和会议，负责现场安全监督检查。发现事故隐患，应当及时向所在安全环保部门或向公司安全生产管理机构报告；对违章操作，违章指挥的，必须立即制止。
除了明确监管要求，该办法还强调了外包服务企业和监管机构的责任。企业应当建立健全内部管理制度，加强员工教育和培训，定期进行风险评估和漏洞修补，并及时向用户披露相应信息。监管机构要实行分级管理，加强风险监管，跟踪和评估外包服务企业的运营情况，对违规行为依法予以处罚。
1、为全面贯彻落实海拉尔热电厂外包工程安全专项整治年活动方案 为了加强外包工程的安全管理，保证外包工程人身和设备安全，防止和减少责任不安全事故，为运行部（燃除）营造良好的安全环境，特制定本方案。 指导思想 加大反违章和隐患排查治理力度，提高外包工程安全管理水平，有效控制安全风险，实现外包工程安全。
2、第八条外包施工队对所承担的施工项目必须进行危险源的辩识，编制安全施工措施方案和事故应急救援预案并同施工人员划分班组及班组安全员组建情况，报矿安全部门审核备案。矿安全部门定期或不定期的组织外包施工队和劳务工参加安全检查和安全例会，及时传达施工安全情况和安全要求。
3、安全教育外包单位对本单位全体施工人员进行安全教育，学习我公司各项安全管理工作规定。3安全施工管理现场施工中，必须严格执行公司颁发的安全、文明生产（施工）规定的有关部分。
4、第一条 为了加强非煤矿山外包工程的安全管理和监督，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故（以下简称事故），依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》和其他有关法律、行政法规，制定本办法。
1、公司对外包单位（世明装卸队）安全生产工作负全面责任，并将世明装卸队队伍纳入公司管理体系进行统一管理，禁止以包代管，并安排专职的安全生产管理人员进行安全检查和协调管理。
2、、负责检查外包单位组织施工人员进行每周一次的安全学习。 7 、负责对需要办理《外包工作票》或《外包工作生产区域安全联系单》的工作，按照《工作票和操作票管理标准》要求办理工作票。班组工作联系人（具备工作票负责人资格）协助办理《外包工作票》。 8 、负责现场安全、质量、进度方面的管理工作。
3、工作成效：强化属地责任意识，落实安全主体责任。2016年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2016年共签订各类安全环保责任书39份（管理层4份，分管领导和部门15份，部门和班组20份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。
4、每次检修前成立安全督促组，每天一期检修安全检查通报，充分暴露外委施工单位及公司检修不安全行为和不安全现象。 接管后立即规范公司生产早会、安全生产经营例会会议制度、安委会、月度环安例会，制定管理干部夜班值班、查岗、巡查工作表，明确值班工作内容，确保夜间生产运行正常、安全受控，树立海螺管理模式。
5、外包队伍安全管理水平不高 （1） 外包队伍自身的安全管理水平不高，员工文化程度低，安全意识淡薄，自我保护能力差。 （2） 外包工程队在规章制度方面与电力生产业主单位存在差距，规章制度的执行力差，管理不到位，违章现象严重。
加强对外包队伍的安全管理：加强对入网外包队伍人员的培训；加强对入网外包队伍的考核和奖惩，采用经济奖惩和资质评审相结合的方式；动态掌握外包工程项目施工情况，做好现场监护工作。明确发包单位的责任，杜绝以包代管。
规范外包队伍档案管理。地区供电公司相关管理部门应建立外包队伍档案，内容应包括队伍的施工资质、安全业绩、人员构成、安全机构、施工装备、负责人通讯录等内容，并且要及时更新，跟踪掌握外包队伍情况。
严格控制承包单位的承包范围，外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人；更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人，一经发现公司有权令其整改，直至令其退出施工作业现场，同时要追究承包单位的管理责任。
第一条：为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。第二条：由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。
第十条各外包施工队专（兼）安全生产管理人员或安全监督人员必须按时参加各种安全检查和会议，负责现场安全监督检查。发现事故隐患，应当及时向所在安全环保部门或向公司安全生产管理机构报告；对违章操作，违章指挥的，必须立即制止。
增强外包单位员工的安全责任感和自我保护意识。安全合规要求：公司领导需要要求外包单位遵守国家法律法规和相关的安全规定，确保外包单位的生产活动符合国家安全标准和要求。总之，公司领导应该要求外包单位做好全方位的安全生产工作，确保外包单位的生产活动安全可控，不对公司员工、环境和社会造成危害。