2024-08-31
1、一）节约时间。物流外包可以使得厂商集中资源用于提高自己的核心竞争力。当今世界是一个专业化的分工协作时代，企业要想迅速成长，就应尽可能将核心业务以外的商业职能外包，必须让自己的员工专心致志地从事核心业务。这样做可能会失去一些控制权和做出反应的时间，但总的说来，利大于弊。（二）比较优势。
2、首先，专业化服务和成本优化。3PL通过集成批量处理和丰富的经验，能够提供更高效、低成本的物流服务。这不仅可以降低企业运营成本，还能提升服务质量，增强企业的灵活性，尤其是在业务快速发展的时期。其次，资源优化与专注核心业务。外包物流可帮助企业解决资源有限的问题，让企业集中精力发展核心业务。
3、外包物流模式优势是可以集中经营资源，有效降低物流成本，提高企业的核心竞争力。具体表现有：①企业得到更加专业化的服务，从而降低运营成本，提高服务质量。②解决本企业资源有限问题，更专注于核心业务发展。③可以提高企业的运作柔性。④可以减少监督成本，提高效率。⑤降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。
4、物流外包的优势主要包括降低成本、提升运营效率、增强专注核心业务的能力以及应对季节性需求变化。首先，物流外包有助于企业降低运营成本。企业自营物流需要投入大量资金用于基础设施建设、设备采购以及人力资源管理。而将物流业务外包给专业物流公司，企业只需支付服务费用，无需承担高额的固定成本。
完成评估后，企业需与选定的物流商进行深入谈判，通过签订合同的形式，将物流外包服务法律化，确保基于合同的物流外包执行。这种明确的法律保障，将为双方的合作提供稳定的基础，降低风险，推动外包计划的顺利实施。
（1）、企业必须识别自己的核心技能。如宝洁公司的核心技能领域是其市场营销领域，3M公司的核心技能领域是其精密涂层和聚合物等技术领域。企业必须找到一种有效方法，确定哪些领域需要自营以加强其控制力，哪些领域能够外包给第三方物流服务商以利于企业更好地专注于核心业务，从而提高企业的竞争力。
企业物流外包应考虑的因素：企业规模、企业物流活动的性质和地位、企业对物流的管理能力、成本与服务水平的衡量、物流职能和其他职能之间的关系、公司的长期发展目标。
物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。
数据的处理和分析：企业可以将数据处理、数据录入和分析等任务外包给专业的数据处理公司。 市场营销：一些企业将市场营销、广告等任务外包给专业的营销公司。 物流和供应链管理：企业可以将物流、采购、生产、计划等任务外包给专业的物流公司，以提高企业运作效率。
物流整体外包 优点：管理成本下降，削减了人员开支，同时由于雇佣专业的物流公司，在专业性上也能有很大的提高 缺点：对于流程中的物流管理的操纵性降低，被雇佣的物流公司如果出现问题，可能会导致整个供应链的不良反应，可能会导致供应链上的物流供应出现滞留甚至停滞。
外包物流 也叫做第三方物流，加入WTO以后国内外包物流比较热，因为企业核心竞争力不在于物流，物流可以外包给别人去做。自营+外包就是自己的仓储运输能力比较强，或者资源比较丰富的时候，在完成自己任务的同时也可以接外面的活儿，也就是说也可以充当第三方物流角色进入市场的竞争。
供应链是指围绕核心企业，供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。
现代物流提出了物流系统化（或叫总体物流、综合物流），并付诸实施。具体地说，使物流向两头延伸并加入了新的内涵，企业物流包括：供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。 因此，从本质上讲， 物流管理就是一体化的概念，这一概念要求从系统的角度审视企业。供应链管理起源于后勤学管理。
1、物流业务外包是企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争力等，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）的运作模式。物流外包也是一种企业对物流的合同或契约经营模式，是长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
2、业庞大的投资，企业配送效率低下，管理难以控制；规模有限，物流配送的专业化程度低，成本较高；外包物流的优势：业务优势，可以使制造企业获得自己本身不能提供的物流服务；成本优势，企业将物流业务外包可以降低制造企业的运营成本；外包物流的缺点：物流的控制能力减弱；客户关系管理的风险。
3、我国第三方物流的发展现状 一）我国第三方物流起步晚，经验少 二）第三方物流企业的形成结构也不够完善 三）国际态势对第三方物流的影响 我国第三方物流的发展趋势集中与整合是第三方物流企业的发展趋势。
4、这些企业物流理念先进、物流外包水平高、供应链管理要求严格且自主性较强，对第三方物流服务需求迫切、要求高。从另一方面来看，我国物流社会化、专业化程度依然较低。国内企业与外资企业物流形式、形态存在明显的差异。
选择第三方物流企业，关键是依据三个点：第一，这家企业能否为我们“降本增效”。字面意思就是降低物流运输成本，提高经济效益。第二，这家企业能否保证长期稳定的服务。能提供稳定服务的企业需要具备稳定的运力，打通供应链各环节，提供能够快速落地的方案。第三，运输过程是否透明。
企业需要考虑能够外包的物流领域、第三方物流服务商的状况和可能引起的风险，在此基础上决定外包和自营领域，以获得长期的竞争优势。
首先看企业是否有自营物流的能力，如果没有，就将物流外包，如果有自营物流的能力，就要考虑 a.企业物流系统的战略定位；b.企业对物流控制力的要求。