什么是供应链风险管理?

1、供应链风险管理是指企业在采购、生产、销售等供应链过程中，对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。供应链风险是指可能影响供应链运作和业务目标实现的各种不确定因素，包括但不限于： 供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。

2、SRM是英文“Supply Risk Management”的缩写，中文翻译为供应链风险管理。在现代企业中，供应链管理对于企业的运营和竞争力至关重要。然而，在供应链的运作过程中，存在许多潜在的风险因素，如供应商的不稳定、原材料价格波动、物流运输问题等。这些风险都可能对企业的正常运营和盈利造成严重影响。

3、供应链风险管理是通过识别、度量供应链风险，并在此基础上有效控制供应链风险，用最经济合理的方法来综合处理供应链风险，并对供应链风险的处理建立监控与反馈机制的一整套系统而科学的管理方法。在全球范围内，已经出现了多起重大的供应链中断事件。

4、供应链风险管理是指在供应链中识别、评估和应对各种潜在的风险，以确保供应链的稳定和可持续性。以下是一些供应链风险管理的建议： 识别潜在的风险：了解供应链中存在哪些风险，例如天气灾害、自然灾害、政治动荡等。 评估风险的影响：分析每种潜在风险对供应链的影响程度和可能的损失。

在下雪天气运输公司实行停业这一具体的风险管理方式属于

在下雪天气运输公司实行停业这一具体的风险管理方式属于风险避免。避免是指设法回避损失发生的可能性，从根本上消除特定的风险单位和中途放弃某些既存的风险单位，采取主动放弃或改变该项活动的方式。因此，运输公司实行停业为避免方法。

说明这个运输公司非常负责人，一切都是安全第一，这种管理方式就是以人为本的例子。

风险避免。这是最典型的风险避免。下雪，运营风险大大增加，停业就是风险避免。

民航方面目前对于因天气恶劣造成延误的解释是：天气原因，不够飞行标准，不能按时起飞.一般民航服务人员往往和旅客一样也不了解具体是什么恶劣天气影响航班的。旅客角度来看：天气恶劣就是大风大雨大雾，飞机就可能无法起降，航班就要延误。

机场关闭：在某些情况下，大雪可能导致机场跑道积雪严重，影响飞机的起降。为了确保飞行安全，机场可能会暂时关闭，等待雪停后进行清理。这种情况下，旅客需要耐心等待，或者选择其他交通方式出行。 飞行安全：虽然现代飞机在设计上已经考虑到了各种恶劣天气条件，但在雪天飞行仍然存在一定的风险。

在下雪天气运输公司实行停业这一具体的风险管理方式属于什么

1、说明这个运输公司非常负责人，一切都是安全第一，这种管理方式就是以人为本的例子。

2、在下雪天气运输公司实行停业这一具体的风险管理方式属于风险避免。避免是指设法回避损失发生的可能性，从根本上消除特定的风险单位和中途放弃某些既存的风险单位，采取主动放弃或改变该项活动的方式。因此，运输公司实行停业为避免方法。

3、风险避免。这是最典型的风险避免。下雪，运营风险大大增加，停业就是风险避免。

4、由于下雪导致路滑造成交通事故使人员受伤，则在该事件中下雪属于（ ）。A.技术风险 B.风险事故 C.风险因素 D.动态风险1 在风险管理中，损失是指（ ）。

铁路工程建设项目风险管理问题的研究?

因此，铁路建设项目风险管理的研究和推广对促进我国铁路经济稳定、持续、快速的发展具有重大的现实意义。铁路工程项目风险管理贯穿于一个铁路工程项目从拟订规划、确定项目规模、工程设计、工程施工、直至建成投产的全部过程。本文就在铁路工程建设项目风险管理中出现的若干问题加以讨论。

合同变更风险：按照铁路工程的变更管理办法，明确变更的类别及各自承担的风险，约定清楚变更程序，变更费用处理办法等。 2成本风险 成本风险是指施工成本高于承包合同价的风险。

对地铁建设风险的控制管理可以把诸如质量、环境、安全、卫生等管理课题综合起来，把我国现有地铁建设风险管理体系与国际通用管理体系的优势接合起来，针对所有可能导致安全损失的关键点建立起明确标准及文件体系，全员负责，施加有效管理。从而达到快速高效、节约成本的高度一体化风险管理。

风险管理的心得

形成全员共保安全的良好氛围，这是适应新时期铁路科学发展的重要举措，党总支、党支部的首要任务是加大对实施安全风险管理重要意义的动员和宣传工作，通过宣传要让干部职工明白，推行安全风险管理并不是换汤不换药的管理模式，而是对当前安全管理机制的进一步系统化、规范化，从而逐步提高职工的安全风险意识。

风险内控管理心得分享 培育良好合规文化合规风险和操作风险的发生常常由观念意识的不够端正引起，所以培育合规文化，是金融机构合规风险和操作风险管理的基础。

篇一：风险管理培训心得 随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。

在COSO发布的《COSO企业风险管理整合框架》一书中提到，企业风险管理框架包含8个要素：内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险应对，控制活动，信息与沟通和监控；8个构成要素同时也是有效的企业风险管理的判断标准，如果这些构成要素存在且正常运行，那么就可能没有重大缺陷，而风险可能已经被控制在主体的风险容量之内。

在本人参加工作半年多时间来，受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，在工作上亦受到了无微不至的指导，帮助我快速的胜任岗位。风险管理部是负责**支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。